中央編辦、質(zhì)檢總局《關(guān)于整合檢驗檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)的實施意見》的精神，進(jìn)一步明確了特種設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)“事業(yè)化編制、企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作、社會化服務(wù)”的新時期功能定位。面對分類改革，新疆特檢院從以下幾方面為切入點(diǎn)，全力提升核心競爭力。

　　一、培育制定戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　通過調(diào)研廣東、湖北等特檢機(jī)構(gòu)成熟改制經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)特種設(shè)備專業(yè)特點(diǎn)，推進(jìn)行業(yè)縱向整合發(fā)展戰(zhàn)略：一是徹底整合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，按統(tǒng)一的管理體系開展檢驗工作。二是整合共贏，兼顧各方利益。保證專項安全監(jiān)察經(jīng)費(fèi)調(diào)節(jié)。三是安全首位，密切監(jiān)檢銜接。確保各級特種設(shè)備安全技術(shù)支撐只增不減，只加強(qiáng)不削弱。四是立足長遠(yuǎn)，創(chuàng)新管理，明確“三步走”的目標(biāo)。第一步實現(xiàn)整合;第二步推動特檢院走規(guī)�；�、專業(yè)化、市場化的發(fā)展，第三步實現(xiàn)建立“管辦分離、政事分開”的特種設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)目標(biāo)。

　　總之，一要培育領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略規(guī)劃能力，明確發(fā)展方向。二要打造“規(guī)范化、人性化、規(guī)�；�”的現(xiàn)代特種設(shè)備檢驗服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　二、加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新能力

　　特檢機(jī)構(gòu)改革是今年特檢院面臨的重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，平穩(wěn)、創(chuàng)新的實現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革，更好地履行特檢機(jī)構(gòu)職責(zé)、更快地推進(jìn)特檢工作改革創(chuàng)新，構(gòu)建符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的特種設(shè)備安全治理體系是機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)。

　　強(qiáng)化能力建設(shè)、練就過硬本領(lǐng)，積極開拓新的檢驗檢測業(yè)務(wù)。一是深化內(nèi)部改革。通過調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，進(jìn)一步建立健全制度約束機(jī)制。二是提升檢驗?zāi)芰ΑＭ晟茩z驗檢測體系，以高素質(zhì)專業(yè)人才和先進(jìn)檢驗檢測技術(shù)、設(shè)備作為支撐，有效開拓新的檢驗檢測業(yè)務(wù)，積極參與市場競爭。三是加強(qiáng)素質(zhì)教育。

　　加強(qiáng)核心技術(shù)和科技創(chuàng)新能力建設(shè)。隨著新疆經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要全面提高各專業(yè)檢驗部門人員特檢工作前沿科技創(chuàng)新能力和服務(wù)市場能力，增強(qiáng)檢驗檢測裝備配置，更好地滿足企業(yè)社會化服務(wù)要求。

　　加大市場分析及市場調(diào)研力度。結(jié)合我區(qū)特檢行業(yè)市場分布特點(diǎn)，對特檢市場資源配置進(jìn)行深入調(diào)研分析，完善特檢機(jī)構(gòu)服務(wù)模式;充分調(diào)配檢驗機(jī)構(gòu)人才、技術(shù)、裝備資源優(yōu)勢，廣泛開拓社會化服務(wù)項目，實現(xiàn)特檢院合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　有效推進(jìn)財務(wù)管理向戰(zhàn)略型、多職能方向發(fā)展，隨著特檢院深入改革發(fā)展進(jìn)程，財務(wù)管理將從靜態(tài)的事后核算，向動態(tài)的參與經(jīng)營過程的財務(wù)管理方向發(fā)展;從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理，向戰(zhàn)略性、全局性的財務(wù)管理方向發(fā)展;從內(nèi)部的、獨(dú)立的職能管理向開放的經(jīng)營分析管理方向發(fā)展，這些都將為實現(xiàn)特檢院戰(zhàn)略目標(biāo)起到積極推動作用。

　　三、完善人力資源管理體系建設(shè)

　　重視、培養(yǎng)、進(jìn)而留住人才是實施人才強(qiáng)檢戰(zhàn)略的重要保障。通過完善人力資源管理體系建設(shè)，制定以人為本的績效管理辦法，提升特檢院能力建設(shè)、規(guī)范各項檢驗業(yè)務(wù)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、梳理崗位職責(zé)、分析崗位價值以及人員能力的匹配、拓展檢驗業(yè)務(wù)和檢驗范圍，最終打造一支具有創(chuàng)新、進(jìn)取、開拓的檢驗專業(yè)化隊伍，成為西部未來檢驗市場中的專業(yè)引導(dǎo)者。

　　塑造一個公平、公正、公開的環(huán)境。使員工能體現(xiàn)自身的專業(yè)和管理價值，使自己的能力和努力與個人收益成正比;員工個人價值的實現(xiàn)必將推動特檢院檢驗?zāi)芰Φ奶嵘��?

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整。結(jié)合我院現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理調(diào)整，將技術(shù)和專業(yè)性人才相對集中在法定檢驗崗位上，將有一定技術(shù)基礎(chǔ)、有經(jīng)營開拓業(yè)務(wù)能力的人相對集中在非法定專業(yè)檢測崗位上，做到統(tǒng)一人力資源市場配置，更好地應(yīng)對市場社會化服務(wù)需求。

　　加大各專業(yè)檢驗部門人才培訓(xùn)力度，實現(xiàn)人才聚集和待遇吸引高素質(zhì)人才的良好機(jī)制;突出特種設(shè)備檢驗工作有毒有害、高空作業(yè)、易燃易爆、粉塵高溫特檢崗位補(bǔ)貼核定。

　　建立以人為本、科學(xué)合理的崗位績效考核管理機(jī)制。

　　四、完善特檢文化體系建設(shè)

　　特檢文化對特檢院和諧發(fā)展有凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束及塑造形象的重要作用。特檢文化的健康發(fā)展有賴于核心競爭力，而核心競爭力的提升來自于不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，所有這些都離不開高素質(zhì)的職工隊伍。所以說，特檢院的核心競爭力來自于“特檢人”。

　　培育具有共同價值觀念的特檢人;樹立打造特檢品牌服務(wù)意識。一是結(jié)合在特種設(shè)備總量相對較多地區(qū)設(shè)立工作站或分支機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)檢驗機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識;二是通過各檢驗機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理運(yùn)作模式、統(tǒng)一質(zhì)量控制體系、統(tǒng)一服務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌效應(yīng)，提高檢驗質(zhì)量和工作效率;三是制定相應(yīng)的管理和控制辦法，提供準(zhǔn)確可靠的檢驗檢測結(jié)果，充分履行特種設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)職責(zé)，踏踏實實地承擔(dān)起法定檢驗責(zé)任;營造優(yōu)秀職工標(biāo)桿、示范、典型文化，引導(dǎo)其他員工積極跟進(jìn);按照市場化運(yùn)作機(jī)制，完善特檢文化服務(wù)建設(shè)工作。